导言：对扬中企业家个案解读
，能否寻找到中国企业家的普遍经验
？对“中国母线之乡”个案解读
， 能否寻找到中国电气产业的宽泛意思
？

　　扬中四面环江
，地灵人杰
。扬中在国内甚至世界扬名的企业家
，除了本文报路的江苏suncitygroup太阳集团母线有限公司总经理蒋文功先生
，还有尚德施正荣、大全徐广福、徐翔父子、中电陆廷秀、南自通华倪路宏、向荣唐本荣、华鹏郭路鹏、中原集团卞雨等
。

　　本文以“母线之子——蒋文功”为观察角度
，从企业家脾气和扬中天赋两点切入
，提炼出成就今天成就的扬中企业家启迪性汇报
。

      美满主义者的母线

　　美满主义者是蒋文功形象的第一个背书
。

　　采访中
，我朝一个不爽朗的方向向蒋文功发球
，——他使用过的手机品牌
，他的各类相机品牌
，他的座驾品牌
，从爱好、习惯
，最后回到工作
。我已寻找到一扇门
，一个进入蒋文功世界的大门——这是一个典型的美满主义者治理的母线企业
。

　　蒋文功是一个美满主义者
，这让我几多有点意表
。他不能忽视衬衫上没有熨平的皱褶
，不能忍受鞋面的不整洁
，他用扬中话通知我：“别人带得过
，自己就是带不外”
。他对别人和自己总有太多质疑
。

　　一个美满主义者将携带一个母线企业进入怎么的境界
？

　　1、高尺度的母线

　　他的副总耿昌金信誓旦旦地对我说
，“要做就做最好的”
。这让我时刻感触到这家企业存在的美满主义
。

　　蒋文功打第一个譬喻
，他对峙一个概想
，同样一幅画的品质
，好的相机与通常的相机拍出来注定不一样
。工业品要当作生涯用品来做
，母线要当作艺术品来做

；ㄍ那
，在不增长成本的情况下
，谁不喜欢有美感的器材
？就拿喷塑工艺来说——母线产品使用了三、五年
，看看还是崭新的
。谁不喜欢
？

　　在中国最大的母线出产基地
，他的重大的母线车间
，蒋文功很是高慢：若是将车间的母线产品全数拿掉
，甚至是一些同业都不愿定知路那些特殊设备是干什么的
。

　　我们来看看蒋文功对高尺度母线的理解：

　　08年之前蒋文功的尺度是
，通常设备要全数造成数控的
。所以suncitygroup太阳集团母线有了全自动铆接设备
，全自动扮装配线
，全自动包装机
，2010年又引进先进的树脂浇铸自动化设备
。

　　对自动化理想贯彻得更彻底的一次创作是
，蒋文功将两种通常设备奇妙地组合
，魔术般地变身为一台组合式数控机床
。蒋文功以为
，这是全世界唯逐一台自创的“数控机床”
。

　　焊接的自动化也是蒋文功理想的成就
。铜排弯头焊接是母线的关键技术
，人为焊接
；岢鱿值男楹付韬笃谔缴撕筒购
。行业第一台为母线定造的焊接机械人
，诞生在美满主义者手中
。

　　而绝缘工艺在同业中也是先进的
。从08年粉末喷涂工艺
，到10年引进全自动硫化绝缘工艺
。suncitygroup太阳集团不仅仅成为国内占有粉末绝缘工艺设备唯一的母线企业
，也成为母线行业中唯一占有两种绝缘工艺的专业企业
。

　　从全自动
，到为产品定造的设备
，从通用设备到专一设备
，从通常设备到唯一设备
。蒋文功 被高尺度所驱动
，产品也一步步诠释着那个美满主义
。

　　为什么设备要买最好的
？ 这个不能忍受弊端的人以为
，最好的设备造作出最好的产品
， “设备比人好管”
。这句话的“美满主义者”解读是：人和人的工作总是出弊端的
，因而产品总是有造作缺点的
。人总有表情曲直的时辰
，而机械没有感情的变动
。

　　但这并不批注蒋文功忽视了人的价值和可塑性
。由于蒋文功没有停顿在高尺度的设备层面
，他真正钻营的是高尺度的人
。

　　这个美满主义者认可
，天表有天
。参观GE美国母线工厂之后
，蒋文功惊讶GE定造设备的见所未见
，母线竟然还能够这样做
，更惊讶GE人均产出能力
，70幼我的美国母线工厂
，能够出产1亿美金的产品
。这是成了他的新尺度
，蒋文功要学GE
。

　　在采访期间
，正赶上suncitygroup太阳集团母线 “人力资源治理优化项目启动典礼”
，专门请来的北京表企培训公司为suncitygroup太阳集团中高层干部做辅导人培训
。

　　2、沉细节的母线

　　美满主义者的眼睛常
？吹奖鹑丝床坏降奈侍夂拖附
。

　　一些谬误的数字或文字
，是很难逃得过蒋文功眼睛的
。甚至对细节的要求进到厕所
，以哲理故事画出suncitygroup太阳集团母线的厕所文化
。

　　企业的出产现场是最能看出企业辅导者的素质
。若是车间产品和资料的码放、堆积乱了
，对这样不美满的细节
，蒋文功是“带不外去”的
，是肯定会打电话要有关掌管人来诠释和改进的
。所以
，suncitygroup太阳集团母线的6S做得很到位
，以至蒋文功以GE为标杆
，而集团的其他子公司以suncitygroup太阳集团母线为标杆
。

　　而对母线产品的设计
，蒋文功是以苹果手机美丽的拐角设计和手感
，给我解说他器沉的细节
。

　　即就是这样
，听说还是有一件幼事
，对蒋文功触动很大
。事件是这样
，今年岁首
，GE亚太区总裁到工厂视察时
，把稳到一个细节
。企业产品出厂时
，都要依照产品达到的防护等级
，在分歧的部位打胶处置
。这是一个手工活
，操作工手稍有抖动
，打胶就不安稳
，所以很难做到美满和高尺度
。这样一个细节
，竟然招来GE亚太区总裁的“恼怒”：这个产品卖给我
，我是不要的
。

　　即便产品吊在天花板里面看不见
。蒋文功后来自嘲
，自己对美满的钻营
，还没有达到这个境界
。这叫做美满主义遭逢美满主义
。蒋文功找到一面镜子
。

　　我在百度百科
，找到一段注明：美满主义者心中有一个不灭的指标——钻营美满
。他们钻营确定、精确的“美满”
，并且他们极度仔细地把稳每一事物的轻微之处、有时竟达到吹毛求疵的田地
。

　　此刻
，蒋文功吹毛求疵四处寻找能够使得以上细节美满的自动化打胶机
。

　　扬中人秉性的母线

　　扬中是一个“岛国”
。“岛国”都有些共性特点
，譬如资源稀缺
，造成的生计压力大和神驰扩张性等
。世界上有显著“岛国”特点的国度和地域有日本、澳大利亚、新西兰、英国等
。

　　无疑
，人是有处所性的
。迈克•克朗的《文化地理学》对界定人的“处所性”这个问题进行了致力索求
。

　　扬中人的秉性将是蒋文功形象的第二个背书
，是第二扇引读者登堂入室的大门
。进入这扇门
，我们不仅仅相识一个蒋文功
，还将相识更多蒋文功
，一见扬中企业家群像后的成功性质
。

　　1、“岛国”扬中的秉性是什么
？

　　更多的人知路扬中人吃河豚
，而扬中人不只是胆量大
。为何扬中的祖先拼死吃河豚
？为了那一口鲜美的味路不顾性命
？生计让人豁出去
，与胆量大没有关系
。

　　进建能力强是“岛国”的特点之一
。扬中话所谓“跑表勤”
，就是出门跑业务的意思
。 “表勤”跑出去求生计
。扬中的手工业和工业蓬勃都依赖昔时走南闯北长于进建的“表勤”
。

　　创造性是“岛国”的特点之一
，而扬中人往往给人以独创的形象
。创造力来自资源的稀缺
，独创为什么成为扬中企业的普遍个性
？这能够从扬中地理特点中找到答案
。四面环江的岛屿地理不休地提醒扬中人
，你们与周边是不一样的
。就一江之隔
，不仅扬中的说话跟表地不一样
，甚至扬中人相信他们的蔬菜和羊肉、蟹肉的味路都跟周边地域不一样
。河豚是肯定要回到扬中吃才正宗的——由于扬中河豚更鲜美
，扬中河豚跟表地河豚不一样
。

　　扬中人唯一无二
，这正是扬中人独创性的本原
。这样的独创性利用到市场上
，往往出手就是自成一家
，出手不凡
。喜欢新器材的扬中人
，其最高境界是创全国先
。而在市场竞争意识下的独创性
，往往就是唯一的
。

　　我在钻研扬中同乡施正荣博士的时辰
，把稳到一个有意味的词汇——天堑
。由于江堤围着
，造成了扬中人的生理扩张巴望
。一旦有机遇突破这有形“江堤”
，扬中人扩张的天堑将会是全世界
。施正荣博士的三门峡尚德就是一个关于全球天堑扩张的成功案例
。

　　长于进建、独创性与扩张性
，这便形成了扬中三大文化地理秉性
。 此刻
，我们回头审察这个扬中天赋的企业家
。

　　2、长于进建的蒋文功

　　蒋文功说
，进建首要的是选标杆
。蒋文功的标杆是谁
？世界一流好手
。蒋文功已经以西门子为师
，进建西门子合伙企业营销模式——造就自己的销售人员
。

　　2009年
，好学生蒋文功又站在GE的美国母线工厂现场
。在这样的现场
，蒋文功知路了中国母线与世界一流造作企业的差距
。GE这个教员通知蒋文功
，什么是专用的定造的设备
，什么是世界一流
。

　　标杆就是你的方向
，增长要跟标杆比
，蒋文功今天的指标是
，世界一流企业
。

　　3、独创性的蒋文功

　　在suncitygroup太阳集团
，对创新的理解尺度是独创
，是行业唯一
。

　　国内唯逐一个发展超高压气体管路绝缘母线的民族品牌
，全国唯逐一个工程电气领域获得国度售后服务系统认证的企业
，唯一占有两种绝缘工艺的企业
，以及数十项发现专利
。

　　对于母线产品的创新
，蒋文功已经不能满足于部门职能的扭转
，而是迈入到凭据细分市场设计系列产品
，最后颠覆到若何设计、造作出“用不坏的母线”这个理想
。今年和客户一路开发的第3代风电母线
，提高母线的接头抗震荡和温差适应力
，蒋的指标就是——不出故障、一向电
，蒋文功以为这是产品创新的终极指标
。

　　扩张性的蒋文功

　　蒋文功总结
，扬中人的长于进建、创新
，都是为了扩张
。

　　扩张似乎是扬中企业家的性子特点
。若是给他一个地球
，他的扩张可能就是全世界
。

　　蒋文功的扩张
，在成为同业眼里的 “鲇鱼”的同时
，客观地推动了中国母线产品急剧发展
。

　　蒋文功是这样解读扩张的——04年
，蒋文功起头推广LM并大获成功
，突破国际品牌对这种密集型低压产品的垄断
，05年的染指高压离相母线市场
，又突破一次市场垄断
，08年开发风电母线
，目前已经急剧进入第3代风电母线研发
。

　　此刻
，蒋文功能够高慢地宣称
，他的母线是从220伏到220千伏全系列的
，产品从低压母线到电压等级高、品质要求高、附加值高的“三高”母线
。

　　对于市场扩张
，蒋文功以为
，中国母线产品不愿定能够卖到国表去
，但suncitygroup太阳集团母线能够做得到
。这得益于与GE的国际合作中一目十行的自我要求
，以及美满主义者对产品品质的高尺度
。此刻
，他的母线已经从国内做到海表
。亚洲做得最好
，澳洲做得好
，他的扩张指标俄罗斯、欧洲、北美
。

　　综合一下
，蒋文功的扩张逻辑是
，产品由低压向高压扩张
，市场由亚洲向全世界扩张
，企业由国内一流向世界一流扩张
。

　　1、谁是中国母线第一品牌
？

　　此刻
，蒋文功身上的两种背书
，如两台发起机
，昼夜一向地在他的母线事业中输送壮大推动力
，推动他的母线世界向前进
。

　　一台发起机叫做美满主义者——好么不做
，要么就做最好
。另一台发起机叫做扬中秉性——进建、独创、扩张
。

　　扩张的最高境界是成为第一
。有趣的问题
，谁是中国母线第一品牌
，是在一群扬中人——“中国母线之乡”的扬中老乡之间发展的
。在“中国母线之乡”
，除了蒋文功的suncitygroup太阳集团母线
，还有徐广福的大全与西门子各控股50％的西门子母线
，有郭路鹏治下的华鹏母线
，有郭春松辅导下的向荣母线蹬着秀的母线企业
。所以说
，谁是母线的第一品牌
？成了两助扬中人或是一群扬中人的一场或多场PK
。

　　这里单说说suncitygroup太阳集团母线与西门子之间的战术优势比力
。为什么比力西门子
？依照目前的母线市场占有率来分
，在通往中国母线第一品牌的大路上
，蒋文功的母线是绕不开西门子这个“老迈”的
。

　　2、品牌差距——中国企业致命伤

　　与百年国际企业比品牌
，这不是一个蒋文功的差距
，是所有中国企业的致命伤
。

　　品牌是中国企业致命伤
，这是2008年启动打造“中国母线第一品牌”战术会议上
，蒋文功答记者问的原话
。但蒋文功无疑已经尝到品牌驱动带来的甜头——此刻suncitygroup太阳集团母线的招投标中标率显著提高
，都是由于品牌影响力
。

　　与国际品牌召开全球博弈
，蒋文功和所有中国企业家
，必要谋略
，更必要持久的对峙
。

　　3、优势扩张——齐全的产业链

　　suncitygroup太阳集团的母线造作已经形成从铜排出产到母线造作的全过程
。suncitygroup太阳集团可能在成为行业唯逐一个全产业链的母线企业
。蒋文功对齐全产业链的诠释是保险产品质量
，并为客户提供更多的选择
。

　　蒋文功的扩张性甚至“超过”百年西门子
。西门子母线对峙西门子的产品定位——低压母线
。GE也没有齐全的产业链
。以产业链做突破口
，产品贯通低压到高压的多多品类
，甚至到母线的沉要原资料——铜业
，以多取胜
，以全取胜
，以齐全的产业链取胜
，以成本节造取胜
，不失是一个差距化战术
。而齐全产业链的美满主义理解是
，美满主义者更偏差于齐全
，不能忍受或缺
。

　　4、战术扩张——上市

　　我以为
，蒋文功筹备企业上市的合理诠释是扩张
。

　　蒋文功对上市的朴事讽解是
，有了钱
，就会有更好的平台
，更好的平台能够集聚更好更多的人才
，有好的产品
，扩张到更多的专业细分市场
，产品能力销往世界各地
，这样企业能力够发展得更壮大
。上市
，本钱战术
，扩大品牌驰名度
，做一流的国际母线造作商等等
，都是扬中人骨子里的涌动的扩张性
。

　　suncitygroup太阳集团要成为中国母线行业第一个上市的公司
。

　　蒋文功就是喜欢第一
。

　　为什么要做母线第一品牌
？由于从市场份额来讲
，做到扬中母线第一必然成为中国母线第一
，中国母线第一必然是全世界母线第一
。在蒋文功的梦想世界
，做中国母线最好的企业
，成为一个像GE一样伟大的企业
，已经成为suncitygroup太阳集团母线的指标甚至使命
。

　　母线世界的第一品牌
，驱动着蒋文功和他辅导的suncitygroup太阳集团母耳目
。