互联网时期
，IBM正利用自身先进的IT技术与服务的创新能力助力中国风电产业实现转型。

　　走出低谷的风电产业
，正面对互联网时期转型升级的压力
，风电行业龙头企业在探寻属于自己的互联网+转型之路。作为全球当先的IT技术、产品和服务提供商
，IBM在利用当先的物联网、云推算、大数据与分析等数字化技术援手风电企业沉新思虑已有的IT 模式
，推动企业数字化转型。

　　IBM在能源电力行业
，出格是风电等新能源领域
，已经堆集了丰硕经验。依附行业解决规划的持续创新能力
，IBM在风资源选址、风电功率预测、风电场资产治理、风电全寿命周期的信息治理、风机预防性守护等诸多领域推出了专门的解决规划
，并且利用数字化技术推动风电产业进行转型升级。

　　互联网使得数据的流动和共享成为了可能
，云推算使得业务模式的创新越发急剧高效。大数据时期
，数据成为了最有价值的存在
，同时推动或倒逼风电企业进行数字化转型。大数据、云推算将彻底扭转企业原有的业务模式。

　　在IBM中国能源与电力行业解决规划总监李国志看来
，风电企业的数字化转型蕴含两风雅面。

　　1、行业业务(产品和服务)的数字化转型。随着风电技术与IT技术的深度融合
，风机微风电场将越发数字化和智能化
，风机微风电场的设计、建设和运营将更多依赖于基于云平台交付的数字化服务。比力典型的例子是远程诊断服务
，利用大数据和专家知识
，预测风机关键部件裂化趋向和潜在故障风险
，自动对零部件库存、运输和更换进行预测和治理
，从而削减风机；吹乃鹗。

　　2、是企业治理的数字化转型。传统的企业治理信息化以ERP/EAM等纪录系统为主题对企业治理进行规范和优化。当前
，随着移动、社交等新技术的宽泛利用
，企业与客户、供给商和员工的互动方式在产生剧烈扭转
，火急必要在风险可控的前提下
，构建通明共享、火速高效的数字化治理系统。这两个方面的转型相互依赖、相互推进
，治理数字化转型为业务数字化转型提供体造保险
，业务数字化转型为治理数字化转型提供持续优化动力
，最终这两方面转型的相互融合能力实现风电企业整体的数字化转型。

　　在工业互联网领域
，像IBM这样具备云推算、利用和平台、征询和系统集成能力的IT企业百里挑一。在风电行业
，IBM与全球风电产业链的重要参加者
，蕴含风电运营商、主机厂商、工程和服务公司等
，都有成功的合作经验
，IBM但愿与风电产业有关的合作同伴一路构建一个齐全的生态系统。

　　大数据等数字化技术在风电行业的利用远景和价值已经得到共识
，但不足合作、尺度缺失严沉造约了这些价值的实现
，若何在行业生态链中的各方整归并分享数据
，实现知识的共享
，并成立持续改进的机造
，进而引发这些数据的全数潜力是目前整个风电行业面对的难题和困局。

　　中国风电产业实现转型必要卓越的创新能力、当先的信息技术能力
，以及值得信任的合作同伴。IBM有能力、有意愿
，也有措施成为助力风电行业在互联网+时期成功转型升级的“中国合资人”。